Les entreprises néo-zélandaises doivent s’adapter à une économie mondiale fragmentée après le COVID

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Le défi auquel sont confrontées les entreprises néo-zélandaises est le meilleur moyen de s’adapter à cette nouvelle économie mondiale. Photos / Getty Images

Alors que la reprise de la pandémie COVID-19 se poursuit, il y a de fortes raisons de croire qu’une économie mondiale renouvelée sera très différente de ce qui s’est passé auparavant.

Le système économique libéral qui a permis la croissance rapide du commerce, des investissements, de la technologie et des revenus jusqu’à la crise financière mondiale (GFC(2008) montrant des signes d’effondrement.

De nombreuses économies avancées voient maintenant la montée de mouvements politiques populistes. L’état de droit est de plus en plus méprisé et sape les principales institutions mondiales, y compris l’Organisation mondiale du commerce.

L’arbitre conteste l’égalité des chances dans un système fondé sur des règles. Le défi auquel sont confrontées les entreprises néo-zélandaises est le meilleur moyen de s’adapter à cette nouvelle économie mondiale.

Le visage changeant de la mondialisation

Les économies émergentes remodèlent la mondialisation. Par exemple, la Chine et la Russie poursuivent des formes de capitalisme d’État qui se caractérisent par des relations étroites entre le gouvernement et les entreprises. En fournissant un financement subventionné ou une part dominante du marché intérieur, il fausse l’avantage concurrentiel sur les marchés mondiaux.

Le contexte plus large de ces développements est le défi de longue date de la Chine au leadership économique mondial des États-Unis.

Le résultat est un élargissement du gouffre mondial entre le libéralisme et l’État, la démocratie et l’autoritarisme, et la gouvernance fondée sur des règles par rapport à la gouvernance non réglementée.

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Un défi commercial

Pour les entreprises, ces développements signifient un environnement opérationnel plus difficile, un environnement plus complexe, ambigu et ambigu. La fragmentation croissante augmentera certainement les coûts des entreprises au-delà des frontières, avec des coûts arbitraires, des réglementations et des distorsions affectant les mouvements de ressources.

Plus précisément, les entreprises devront repenser certains principes de base.

Une plus grande conscience géopolitique sera nécessaire. Les décisions en matière de commerce et d’investissement et la gestion de la technologie devraient donner plus de poids aux considérations politiques et réglementaires.

L’adhésion à un côté de la division technologique, idéologique ou organisationnelle peut signifier l’exclusion ou la marginalisation de l’autre côté.

L’orientation stratégique de l’entreprise évoluera d’un simple coût ou profit à une forme évolutive. Les entreprises devront s’adapter aux différentes restrictions de circulation et de protection des employés, de la technologie et des connaissances.

Les gouvernements devront repenser la taille et les formes de soutien qu’ils fournissent à leurs entreprises nationales. Les subventions, le protectionnisme, la politique de la concurrence et la politique industrielle nécessiteront une révision face au capitalisme d’État.

Les risques des guerres commerciales

Il y a des signes précoces près de la maison de ce à quoi pourrait ressembler ce nouvel environnement.

Quand l’Australie Il a appelé à une enquête Dans la gestion par la Chine de l’épidémie à laquelle elle a été confrontée Définitions fonctionnement ancien Et Orge. Il a également rencontré des restrictions à l’exportation charbonEt HomardEt BoisEt viande rouge Et coton En Chine.

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De même, la Nouvelle-Zélande a été réprimandée par la Chine pour avoir soutenu la réadmission de Taiwan à l’Assemblée mondiale annuelle de la Santé de l’Organisation mondiale de la santé (OMS).

Ces expériences mettent en évidence l’interdépendance croissante des objectifs économiques et politiques et l’incertitude croissante à laquelle les entreprises seront confrontées.

Le futur business plan

Ces défis seront particulièrement problématiques pour l’économie néo-zélandaise. Ce Il repose fortement sur le commerce et le tourisme Il embrasse de plus en plus l’économie régionale asiatique depuis les années 1970.

La Nouvelle-Zélande a des obligations et des engagements historiques diversifiés à l’échelle mondiale. Ceux-ci inclus la défense Avec les États-Unis, avec intelligence Cinq yeux Alliance, migration avec le Pacifique et l’Europe (et plus récemment l’Asie) et boom économique, de plus en plus avec l’Asie.

Notre plus grande entreprise est fière de sa portée mondiale, mais cela peut devenir plus un obstacle qu’un avantage.

Nos entreprises phares – telles que Fonterra, Zespri et Lion Nathan – ont connu des difficultés en Chine ces derniers temps. Les défis du futur sont plus complexes.

Les entreprises néo-zélandaises doivent planifier une reprise post-COVID qui comprend non seulement plus de travailleurs à domicile, mais de nouvelles questions stratégiques qui émergent.

Il ne fait aucun doute que d’autres questions doivent être posées (et auxquelles il faut répondre), mais il est maintenant temps de commencer la planification des activités à l’avance ou de risquer d’être laissé pour compte.

Peter Enderwick, Professeur de commerce international, Université de technologie d’Auckland

Cet article a été republié à partir de Conversation Sous une licence Creative Commons. Lis le L’article original.

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