Lorsque les employés « bloqués » cherchent à revenir, les employeurs doivent-ils les renvoyer ?

« J’ai appris ma leçon uneEt j’aimerais revenir. « 

Un par un, les employés de Boomerang retournent chez les employeurs d’Anchorage et de tout le pays. Chaque employé a une histoire. Quelqu’un a dit : « J’ai toujours voulu créer ma propre entreprise. Maintenant que j’ai essayé, je savais que ce n’était pas bon pour moi. » Un autre a déclaré : « Je ne cherchais pas d’emploi. Mon employeur m’a demandé, m’a offert une prime à la signature et a fait d’autres promesses. Mais une fois que j’ai commencé là-bas, aucune de ces promesses n’a fonctionné.

Si vous êtes propriétaire d’une entreprise, devez-vous réaffecter un employé qui souhaite revenir? Voici les raisons pour lesquelles vous devriez en prendre, les raisons pour lesquelles vous ne devriez pas et les précautions à prendre. Si vous êtes propriétaire d’une entreprise avec des postes vacants difficiles à pourvoir et que vous souhaitez inspirer d’anciens employés à revenir, voici comment y parvenir.

Raisons du réemploi

Embaucher de nouveaux employés demande des efforts et de l’argent, surtout de nos jours pénurie de talentsavec 11,5 millions d’opportunités d’emploi en compétition Six millions sont au chômage. Lorsque d’anciens employés postulent, cela survole les coûts d’embauche de l’employeur et accélère le calendrier d’embauche.

Une fois embauchés, les haltérophiles augmentent rapidement leur vitesse, en particulier s’ils reprennent des tâches antérieures ou similaires. Lorsque les employés boomerang sont heureux de revenir, ils peuvent persuader des collègues qui envisagent de partir de rester.

Raisons de ne pas réembaucher

Les employés de Boomerang sont souvent un danger pour voler. Ils ont déjà quitté votre emploi et peuvent revenir parce qu’ils n’ont pas décroché le bon emploi. Ils peuvent vous voir comme un employeur temporaire sûr qui peut les payer pendant qu’ils continuent à chercher un employeur et un poste de rêve.

READ  L'Algérie prépare une nouvelle loi sur les investissements pour développer l'économie pétrolière - Middle East Monitor

Précautions à prendre

Si vous envisagez d’embaucher un employé de rebond, ne manquez pas l’entretien d’embauche. Les boomerangs vous donnent souvent une histoire enveloppante qui a l’air bien en surface. Sonde sous la surface. Demandez ce qui les a poussés à partir ; Apprendre ce qu’ils considèrent comme vos inconvénients vous aidera à retenir d’autres employés. Demandez pourquoi ils veulent revenir. Si c’est simplement que leur nouvel emploi ne fonctionne pas, ils peuvent continuer à chercher un emploi qui fonctionne. s’adresser aux raisons de son départ ; Si vous les réutilisez, vous voudrez qu’ils restent. Par exemple, si une employée très performante part en raison d’une charge de travail énorme, envisagez de lui proposer un emploi à trois quarts pour un salaire compétitif.

Lorsque les employeurs demandent aux clients d’interviewer les candidats à la rétroaction, je demande : « Qu’est-ce qui vous a poussé à partir ? » « Quand as-tu commencé à chercher ? » et « Que peut faire chacun de ces opérateurs pour vous permettre de continuer ?

C’est ce que j’ai trouvé. Beaucoup ne prennent pas ces entretiens au sérieux car ils pensent que leurs anciens salariés les considèrent comme des « montants connus ». Lorsque je pose des questions inattendues qui enquêtent sur l’histoire emballée, elles « jaillissent souvent des lèvres » et révèlent des informations importantes.

Par exemple, lorsque j’ai interviewé Karen, j’ai appris qu’elle avait passé beaucoup de temps à démarrer une entreprise de coaching de vie avant d’arrêter. Elle voulait revenir parce qu’elle ne gagnait pas assez d’argent. « Aimeriez-vous réessayer votre propre entreprise un jour ? » J’ai demandé. Quand elle a dit « oui », ses yeux ont pétillé.

READ  Les touristes israéliens peuvent aider l'économie marocaine à se redresser

Puis il y a eu Jay. Il savait depuis huit mois qu’il voulait quitter l’employeur chez lequel il avait l’intention de retourner. Pendant ces huit mois, il cherchait du travail. A-t-il déjà effectué des recherches d’emploi pendant les heures de travail ? « Parfois. » L’interview a eu lieu entre 9h et 17h ? « Oui, mais seulement parce que l’autre employeur l’a demandé. » Je l’ai transmis à mon client, qui a vérifié les horaires de Gay. L’homme ne s’est jamais absenté pour vaquer à ses occupations personnelles.

Ne sautez pas à bord de votre boomerang. Il faut les installer selon vos attentes, leur dire ce qui a changé et les réintégrer dans l’équipe.

Si vous envisagez d’augmenter le salaire d’un salarié qui rebondit par rapport à ce qu’il était au moment de son départ, pensez à augmenter les salaires de vos salariés permanents, afin de ne pas créer une dynamique « égarée » pour les salariés. Cela permet concrètement aux employés qui ne sont pas partis de savoir que vous appréciez leur loyauté.

Augmenter le taux de rendement

Si vous voulez que vos précieux employés partent, éliminez la stigmatisation liée à leur départ. Faites-leur savoir qu’ils sont les bienvenus.

Consultez-les régulièrement. Si vous leur fournissez des informations sur les opportunités d’emploi, ils peuvent vous recommander des candidats ou explorer ces opportunités par eux-mêmes.

Enfin, créez une culture d’appartenance dans votre organisation. Développer l’interdépendance entre vos employés; Cela vous aide à retenir les employés qui ne veulent pas quitter leurs coéquipiers. Faites savoir aux employés que leur satisfaction au travail est importante pour vous, car cela aidera tous les employés, y compris vos géants, à s’impliquer. Chaque ancien employé est un retour potentiel, ainsi qu’un futur client, client, source de référence ou partenaire commercial.

READ  David et Iggy | Communiqué de presse DBEDT : le programme de connexion abordable fournira un accès à long terme aux résidents haut débit d'Hawaï

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée.