Ne laissez pas l’épuisement du COVID-19 réclamer vos meilleurs employés

Selon un autre Un questionnaire Selon IBM, 25% des employés prévoient de quitter leur employeur actuel en 2021. Un article publié par la Society for Human Resource Management le 12 mars porte ce nombre à Plus que 50%. Selon une enquête récente du cabinet de conseil en ressources humaines Elements Global Services, plus d’un tiers des employés seront Prêt à changer d’emploi Une augmentation de 10%.

Les employeurs et les employés se regardent à travers un fossé profond. Les propriétaires d’entreprise et les dirigeants ont du mal à maintenir des organisations viables malgré la baisse des revenus et les dépenses imprévues liées au COVID. Les employés stressés par les tracas du travail à domicile se sentent frustrés par la façon dont les dirigeants de leur entreprise ont géré la pandémie. Ils ne savent pas s’il existe un meilleur emploi ailleurs, mais ils cherchent.

De plus, selon novembre 2020 Un questionnaire Sur un millier d’employés de la société de conseil en gestion Eagle Hills, basée à Washington, DC, plus de la moitié des employés souffrent d’épuisement professionnel causé par la charge de travail et l’anxiété associées à la pandémie. Ces employés sont quatre fois plus susceptibles de quitter leur employeur actuel que ceux sans épuisement professionnel.

Alors que les employés font la lumière au bout du tunnel de la pandémie, ils réévaluent leurs priorités et exigent un équilibre entre vie professionnelle et vie privée ainsi que des augmentations et une progression de carrière. Enquête sur la valeur commerciale d’IBM mentionné Le fait que 28% des employés ayant l’intention de changer d’emploi en 2021 citent le désir d’un horaire de travail plus flexible et de stratégies de l’employeur axées sur le bien-être des employés comme principales raisons.

Que doivent savoir les employeurs?

Les employeurs, qui ont été tempérés par le fait que les employés sont restés fidèles à leur emploi pendant la pandémie, doivent se concentrer sur la rétention d’employés clés s’ils veulent rebondir à mesure que la pandémie s’atténue. Les employés mécontents, non impliqués et fatigués considèrent souvent que trouver un nouvel emploi est leur meilleure option.

Ne laissez pas COVID-19 réclamer des dommages collatéraux à vos meilleurs employés.

Apprenez à garder les employés motivés et productifs grâce auRestez entretiensOù vous posez des questions aux employés comme “Qu’est-ce que vous appréciez dans votre travail qui vous permet de rester engagé et satisfait?” “Les entretiens sur place vous permettent de voir ce qui incitera vos employés à travailler dur et ce qui pourrait les motiver à partir. Vous ne pouvez pas résoudre les problèmes dont vous ne savez pas l’existence, mais ces problèmes peuvent vous coûter cher si votre employé navigue déjà. plateformes de recherche d’emploi à la recherche de nouvelles opportunités.

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Les entretiens de survie révèlent ce que chaque employé compte: est-ce une augmentation, une indépendance de prise de décision, un travail stimulant ou un autre facteur? Vous ne voulez pas deviner les motivations de votre employé et récompenser votre employé avec un bonus alors qu’il aspire à un équilibre travail-vie personnelle ou à l’opportunité d’apprendre quelque chose de nouveau. Les entretiens de séjour montrent à votre employé que vous vous souciez.

Continuez à réorganiser votre organisation, vos processus métier et votre culture d’entreprise. Essayez-vous d’en faire trop avec trop peu d’employés? Avez-vous les bons employés? Quels changements technologiques devez-vous apporter? Que pouvez-vous simplifier davantage? Au lieu de ramener tous les employés sur leurs sites de travail précédents, avez-vous besoin d’envisager un modèle commercial mixte? Selon le sondage d’Envoy du 13 avril, 47% des employés annonceur Ils quitteront probablement leur employeur à moins qu’ils n’offrent un modèle mixte pour travailler à domicile et au bureau.

La responsabilité est la clé. Pour que votre organisation réussisse, vous avez besoin de chaque employé et investisseur à bord. La responsabilité des employés exige que les dirigeants de l’organisation s’intègrent au tableau de bord dans tous les domaines, en commençant par définir une vision forte de l’avenir de leur organisation et en démontrant qu’ils apprécient les employés. Lorsque les dirigeants communiquent «ici où nous allons et pourquoi» et comprennent et agissent pour résoudre les préoccupations de leurs employés, cela montre aux employés que leur meilleure option de carrière peut être la survie.

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Vos employés l’ont-ils «compris»? Agissez maintenant – avant même qu’ils ne se dirigent vers les portes.

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