John Carmack part pour mort, « C’est la fin de ma décennie dans la réalité virtuelle »

Jean Carmack Concepteur de jeu légendaireEt le L’homme-fusée Et passionnés de réalité virtuelle, il a annoncé qu’il quittait à la fois Meta / Facebook et l’entreprise de réalité virtuelle elle-même, après une décennie en tant que l’un de ses champions les plus éminents.

Carmack La position était comme Consultant exécutif. Après avoir initialement envoyé son message d’adieu à ses collègues dans une note interne, lorsque cela a été partiellement divulgué aux médias, il a décidé de publier le tout – y compris quelques explications – sur sa page Facebook à la place.

La voici en entier :

C’est la fin de mon contrat de réalité virtuelle.

J’ai des sentiments mitigés.

Le Quest 2 est presque exactement ce que je voulais voir depuis le début – matériel mobile, suivi intérieur-extérieur, streaming PC en option, affichage 4k (ish), rentable. Malgré toutes les plaintes que j’ai à propos de notre logiciel, des millions de personnes en bénéficient toujours. Nous avons un bon produit. C’est un produit à succès, et les produits à succès rendent le monde meilleur. Tout aurait pu se passer un peu plus vite et mieux fonctionner si différentes décisions avaient été prises, mais nous avons construit quelque chose de très proche de la bonne chose.

Le problème, c’est notre efficacité.

Certains se demanderont pourquoi je me soucie de la façon dont les progrès se produisent, tant que c’est le cas ?

Si j’essayais d’impressionner les autres, je dirais qu’une organisation qui n’a connu que l’inefficacité n’est pas préparée à l’inévitable concurrence et/ou au resserrement de la ceinture, mais vraiment, c’est une douleur plus personnelle de voir une utilisation de 5 % du GPU chiffre dans la production. Je suis contrarié par ça.

[edit: I was being overly poetic here, as several people have missed the intention. As a systems optimization person, I care deeply about efficiency. When you work hard at optimization for most of your life, seeing something that is grossly inefficient hurts your soul. I was likening observing our organization’s performance to seeing a tragically low number on a profiling tool.]

Nous avons une quantité ridicule de personnes et de ressources, mais nous nous sabotons constamment et gaspillons nos efforts. Il n’y a aucun moyen de l’enrober de sucre; Je pense que notre organisation fonctionne à moitié aussi efficacement qu’elle me rend heureux. Certains peuvent se moquer et dire que nous faisons du bon travail, mais d’autres riront et diront « La moitié ? Ha ! Je suis dans un quart d’efficacité ! »

Cela a été une lutte pour moi. J’ai une voix au plus haut niveau ici donc j’ai l’impression que je devrais pouvoir faire avancer les choses, mais je ne suis clairement pas assez convaincant. Une bonne partie des choses dont je me plains finissent par m’arriver après un an ou deux et les preuves s’accumulent, mais je n’ai jamais été capable de tuer les choses stupides avant qu’elles ne causent des dommages, ou de définir une direction et d’avoir une équipe qui s’en tient vraiment à cela. Je pense que mon impact sur la touche a été positif, mais cela n’a jamais été un moteur majeur.

Certes, c’est auto-infligé – j’aurais pu déménager à Menlo Park après l’acquisition d’Oculus et essayer de me battre avec des générations de dirigeants, mais j’étais tellement occupé à programmer que j’ai supposé que je détesterais ça, que je serais mauvais à ça, et probablement perdre de toute façon.

Assez de plaintes. J’en ai marre de me battre et j’ai une startup à lancer, mais la bataille est encore gagnable ! La réalité virtuelle peut apporter de la valeur à la plupart des gens dans le monde, et aucune entreprise n’est mieux placée pour le faire que Meta. Certes, il est possible d’y arriver en allant de l’avant avec les pratiques actuelles, mais il y a beaucoup de place à l’amélioration.

Prenez de meilleures décisions et remplissez vos produits avec « Give a Damn » !

Comme son explication l’indique clairement, bien que ses commentaires puissent sembler accablants, ils ne se rapportent pas nécessairement à une personne avec qui il travaillait ou à des décisions prises à son sujet. Il s’agit plutôt de sa passion apparente pour l’idée d’optimisation elle-même, un problème structurel et méthodologique qui, dans une entreprise aussi grande que Meta, aurait pu être exaspérant pour un gars habitué à écrire du code et à lancer des fusées dans l’espace.

Ce serait normalement une partie de l’histoire où j’aimerais laisser quelques suppositions, peut-être comment un départ aussi médiatisé pourrait causer des problèmes aux efforts du Meta dans l’espace, mais lol, Je pense que le Meta fait un assez bon travail pour le crier sur les toits eux-mêmes.